O iceberg é uma metáfora útil para descrever o custo total de propriedade – os custos totais de compra e operação de uma tecnologia, produto ou serviço durante sua vida útil.
Isso acontece especialmente para tintas para embalagens e etiquetas.
Assim como apenas uma pequena parte do gelo é visível acima da linha da água, o custo total é muito maior do que o preço visível por quilo.
Os custos indiretos ocultos de gerenciamento, processamento, produção, envio e – para alguns setores – rastreamento de lote podem ser muito mais significativos e podem ser revelados apenas por falhas em seu sistema.
O Iceberg do custo de tinta fornece uma perspectiva para os convertedores, com os custos se tornando cada vez mais substanciais – e mais complexos para serem identificados nos cálculos do custo total de propriedadede – quanto mais abaixo da linha de água você mergulha:
| Tipo de custo: | |
|---|---|
| Preço da tinta / kg | |
| Transporte | O custo de envio do fabricante da tinta para a gráfica |
| Deveres / prêmios | Tarifas para a importação de bens para o país |
| Capital de giro na sala de tintas | Custos de compra, instalação e descomissionamento de equipamentos, como dispensador a palavra é sempre dosador de tinta, revisor e software |
| Custos operacionais da sala de tintas | Custos de energia, mão de obra, manutenção e serviço para operar o equipamento |
| Tinta descartada como resíduo | Tinta não utilizada destinada ao lixo, como excesso de tinta devolvida após a produção que expirou |
| Resíduos de substrato | Cost of substrates purchased that Custo dos substratos adquiridos que o cliente não pagará: Material descartado pelo fornecedor por causa de erros de produção, danos ou tentativas de obter a cor / registro correto no início de um trabalho |
| Tempo de inatividade da imprensa | O custo do tempo de produção perdido, por ex. por causa de materiais refeitos ou tempo excessivo para correspondência de cores |
| Consumo excessivo de tinta | Mais tinta impressa no substrato do que o necessário para obter a cor correta, devido a problemas com viscosidade ou dosagem de tinta, baixa resistência de cor, excesso de filme de tinta ou alta absorção de papel |
| Planejamento, compras, qualidade interna | Recursos, especialmente custos de mão de obra, usados para prever as necessidades de consumo; custos de administração de compra de estoques; recursos usados para garantir a qualidade da cor das embalagens / rótulos fornecidos ao cliente |
| Armazenagem | Recursos usados para monitorar, organizar e movimentar os estoques de tinta; obsolescência de estoques expirados não utilizados |
| Custo do inventário | Necessidade de recursos, incluindo espaço, para armazenar cores de base, tintas misturadas, tintas de impressão e retorno de material |
| Falhas em campo | Cost of a product recall e.g. because Custo de um recall de produto, por exemplo por causa de uma preocupação com a segurança do produto relacionada a um lote de tinta usado na embalagem |
| Serviços | Custo referente ao suporte do fornecedor de tinta |
| Administração Geral | Recursos, principalmente custos de mão-de-obra de gerenciamento para monitorar e controlar processos relacionados a tinta e a resolver problemas |
No entanto, todos esses custos nas camadas inferiores do iceberg podem ser controlados e minimizados pela introdução de um sistema de gerenciamento de tinta, incluindo um dispensador de tinta, um revisor e software de gerenciamento de tinta.
Nos próximos blogs, explicaremos como cada uma dessas soluções de logística contribui para um sistema de gerenciamento de tintas e obtenção de qualidade de repetibilidade de cor, usando recursos bastante reduzidos.
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